Все течет и все меняется. В зависимости от того, как быстро идет развитие науки и техники, также же ускоряется и наша обычная жизнь. Еще 5 лет назад мы не могли представить, что жизненный срок мобильного телефона будет рассчитан на год-полтора. Еще 10 лет назад мы и не могли мечтать о нынешних скоростях интернет-соединения. Еще 20 лет назад люди, покупая телевизор или холодильник, рассчитывали следующий купить только через 15-20 лет. Во времена Советского Союза автомобиль покупался преимущественно один раз в жизни и потому, что был не по карману, и потому, что делался из стали, а не из пластмассы и полимеров. Разумеется, спорт, как одну из граней жизни, не могла не обойти общепринятая «тенденция ускорения». Напомним, что большинство клубов Европы являются частными или представляют собой открытые (закрытые) акционерные общества. Большинство российских клубов содержатся на балансе городской или областной администрации и живут за счет бюджетных денег, а также спонсорской помощи. Все это приводит к тому, что владелец команды (неважно, бизнесмен это, или арабский шейх, или нынешний губернатор) хочет видеть результат по принципу: вложил деньги – получил отдачу. Однако спорт – это не чистый бизнес в его прямом понимании. Один из самых успешных клубов Европы и мира мадридский «Реал» только недавно начал сокращать свои долги, которые доходили до полумиллиарда долларов, причем это было на стыке веков, когда «сливочные» блистали на внутренней арене и в Лиге чемпионов. Нужно понимать, что даже клуб-середняк, не занимающий призовых мест, может быть самоокупаемым и, наоборот, признанный клуб-фаворит существовать в убыток своему хозяину.

Но не будем залезать в экономику и поговорим о том, как завышенные ожидания руководства команды и «тенденция ускорения» часто негативно влияют на развитие спортивной составляющей клуба. Как правило, виноватым за неудачные результаты должен быть кто-то назначен, хотя очень редко при нынешних тренерских штабах, состоящих из десятка человек, и большом административном аппарате, который может включать в себя и до полусотни должностей, со стопроцентной уверенностью можно назвать такого персонажа. В этом случае виноватым делается главный тренер. В самом деле, сменить наставника гораздо проще, чем, например, всю команду. На память приходит только случай с «Вердером», за результаты которого в этом сезоне болельщики просили разогнать всех игроков и оставить только главного тренера Томми Шаафа и вратаря Тима Визе. Это, скорее, исключение, лишь подтверждающее правило. Вот и в российском чемпионате, еще не успела закончиться первая треть сезона, как уже прошло 2 полноценных отставки (Миодраг Божович и Олег Протасов). Аналогичная ситуация была и прошлом году, когда Омари Тетрадзе вообще ушел из «Анжи» после первого матча в высшем дивизионе, а спустя 7 или 8 игр за ним последовал с поста тренера «Динамо» Андрей Кобелев. Если взять нынешнюю ФНЛ, то и там уже полетели тренерские головы: Лев Иванов, Игорь Криушенко, Франсиско Аркос.

Хорошо, кто-то может возразить, что эти специалисты работали в клубах уже не первый год и раз не показали результата, то их надо менять. Верно, но ведь нельзя требовать от команды результата за один год. По большому счету нельзя даже за два и три года, ведь даже «Манчестер Сити» во главе с Марком Хьюзом, а позже Роберто Манчини при финансовых вливаниях сотен миллионов долларов только-только взял свой первый трофей и то – на внутренней арене, и то – не главный. Если следовать общей «тенденции ускорения», то тренеры там должны были меняться каждый сезон: не взял трофей – на выход. И каждый новый специалист вынужден был строить команду с нуля. Кто сейчас правит бал в Англии? «Манчестер Юнайтед», который с конца 80-х годов возглавляет сэр Алекс Фергюсон. Шотландец за время своей работы несколько раз стоял на грани увольнения, но каждый раз руководство выдавало ему очередной кредит доверия, который он оплачивал сполна. Как итог, манкунианцы превзошли по числу побед в чемпионатах Англии своих «злейших друзей» из «Ливерпуля». Разумеется, есть аналогичный пример менее успешного «Арсенала» Арсена Венгера, но и француз становился чемпионом Англии, выигрывал внутренние кубки, играл в финалах европейских кубков, так что нельзя назвать его карьеру с лондонским клубом провальной. Что же в России? Двухкратный чемпион страны – казанский «Рубин» – с момента, как появился в высшей лиге с бессменными Бердыевым и четками, так и до сегодняшнего дня возглавляется Курбаном Бекиевичем, хотя у казанцев также складывалось не все гладко – в 2004-м и в 2007-м годах команда занимала 10-е место после 3-го и 5-го в предыдущих чемпионатах. Вроде бы регресс? Но Бердыеву не мешали строить команду и в итоге вся Европа увидела и бердыевский пиджак, и бердыевские четки, когда он обыгрывал каталонскую «Барселону» на «Камп Ноу». Вряд ли в этом сезоне нам стоит ждать попадания «Рубина» в призовую тройку, ведь наставник казанцев опять затеял перестройку в команде, но в будущем чемпионате уже можно будет с интересом следить за новыми успехами «рубиновых». Второй пример из прошлого чемпионата. Разумеется, это Юрий Красножан, который со скромным нальчикским «Спартаком» некоторое время лидировал в турнирной таблице, а потом и вовсе чуть не попал по итогам сезона в Лигу Европы. Причем, не хватило лишь везения в этом году, когда победа «Спартака» московского в полуфинале Кубка России выводила нальчан в квалификацию второго еврокубка. Юрий Красножан принял первую команду «Спартака» в 2004-м году, а до того несколько лет работал наставником дубля нальчан. 6 лет потребовалось, чтобы с командой из Кабардино-Балкарии на один сезон стали считаться, причем достигнуто это было практически без лишних финансовых вливаний и не за счет приглашений звезд мирового или европейского уровня. Тренеру просто доверяли и давали работать. Он свое доверие оправдал. Как видим, именно на Красножане все и держалось в Нальчике, ведь после его ухода кабардино-балкарцы стремительно пошли ко дну и теперь борются лишь за выживание.

А на другой стороне медали, даже если не копать далеко, а взять российский чемпионат, - Миодраг Божович, которому все никак не удается отработать где-то больше одного года, Андрей Кобелев, от которого потребовали чемпионства с полусырой командой, Александр Тарханов, которого приглашают куда-то как спасателя, а потом через некоторое время увольняют. Если брать других молодых тренеров, то это Сергей Овчинников, Андрей Гордеев, которому все-таки не повезло с «Сатурном», но и там его чуть не уволили. Причем, это не только в России так. В соседней Украине показательны примеры донецкого «Шахтера» и киевского «Динамо» - Мирча Луческу работает уже с 2004-го года и тоже не все сразу получалось, и тоже хотели увольнять, когда команда уступала чемпионство киевлянам или проваливалась в еврокубках. Но ведь дотерпели? И, пожалуйста, «Шахтер» - последний обладатель Кубка УЕФА. А в «Динамо» после Лобановского, под чьим началом выбивали в четвертьфинале Лиги чемпионов мадридский «Реал», и который проработал в свое последнее пришествие с 1996-го по 2002-й, так и не смогли найти «своего» тренера. Наверное, самых больших успехов с киевлянами за эти 9 лет достиг как раз Юрий Семин (кто помнит, сколько лет он тренировал «Локомотив», пока не добрался до вершины?) и если пробудет у руля «Динамо» еще несколько сезонов, то не исключено, что новый европейский трофей появится и в копилке киевлян. В Германии в «Баварии» чуть ли не молились на ван Галя, который сходу в прошлом сезоне вернул мюнхенцам чемпионство, кубок и чуть не выиграл Лигу чемпионов, но уже в середине этого голландец был объявлен почти что неофициальным врагом клуба. То же самое было и с Магатом в «Шальке-04». В принципе, нет стран, где не было бы таких вот примеров и контр-примеров. Долгожительством для тренеров сейчас считается уже 3-4 проведенных подряд сезона, хотя это именно то время, что нужно на постройку новой команды.

Закончить этот небольшой экскурс хотелось бы ярчайшим примером верности клубу своему тренеру и тренеру своей команде. Наверное, этот рекорд не перебьет никто еще долгое время. На протяжении 44 лет, начиная с 1961-го года по 2005-й, французский «Осер» возглавлял Ги Ру, который вывел клуб из местного чемпионата Бургундии на еврокубковую арену. Думается, что если бы руководители клубов чуть больше доверяли тем, кого же сами они и посадили в тренерское кресло, то результаты были бы чуть получше, отставок чуть поменьше, а жизнь текла бы чуть помедленнее.

Иван Копачев.